在家工作一個月的心得
最重要的一件事：心理準備
就直接開門見山的說了，我覺得有個長期抗戰的心理準備是最重要的。當然這點目前大多數台灣人應該都有了，不過如果能早點意識到的話，其實是可以進行一些超前部署的。
例如在個人方面的話，包含了保持一定的現金水位、合適的在家工作環境、足量的防疫物資例如口罩，這些可能不少人也都有做到。而我另外還有進行了一年多的是，每天帶工作電腦回家避免隔天起來就封城無法移動了、以及紀錄自己每天的足跡方便比對公佈出來的確診者足跡 (這其實一開始是為了針對自己的時間管理情況進行分析XD)。
而我覺得敝司其實也有蠻多準備和超前部署，像是去年就進行過兩週的全公司在家工作演練、遠端分機系統建置，以及一宣佈升上三級之後就公告出來的線上簽核機制、進入公司的登記表、端午禮盒寄送時程、以及如果有信件包裹寄到公司或有個人物品在公司需要拿的話，其實每週都有固定的寄送到家的時程，不用冒風險進公司。
這也是我覺得為什麼有心理準備這麼的重要。可以：
- 讓你提前去思考，進而先做一些準備。
- 也會在一些狀況發生時，因為是在你預期內，而減少一些恐慌的心情、做出正確判斷。
當然也還是有些沒有預料到的事情
影響最大的，其實就是小朋友們的學校也停課了，所以不只是在家工作，而是——在家和兩個小孩一起工作。
首先就是工作效率蠻顯著地降低，因為除了小朋友們睡午覺的時候，大概三不五時就會跑過來要找你。即使先表明了你目前是個需要安靜的開會行程，但以四歲半和兩歲小孩得健忘程度來說，還是很可能幾分鐘後就會忘記有這回事。
所以，為了躲避小朋友們的追擊，在我家的廚房、浴室、陽台等等地方，也其實都有我這個遊牧民族的開會足跡。而這還不是最崩潰的，更崩潰的是我家旁邊的馬路最近在白天也有工程施作，上面那幾個可以暫時躲起來的地方都會受到很大的噪音干擾。
而雖然也看到有另一個作法，就是會議行程和另一半錯開，由沒開會的人負責處理小孩子；但實務上其實不是這麼好實行，除了其他與會人員們的行程沒有這麼好喬之外，小孩子其實也沒這麼好控制、想要由誰負責就可以真的達成。
然後這看起來還不是最慘，更慘的是這波 Work with kids 看來會一路到暑假結束的九月了。
其他的差異點
工作上
我覺得在家工作其實有好有壞，好的一面就是我覺得會議效率變好了，不只是大家準時開始與結束的情況、討論議題的效率、以及在各個 Google Meet 會議室之間瞬間移動的流暢度(?) 等等。雖然沒有實際資料或數據，但我覺得這部分的改善是在我體感上還蠻顯著的。
壞處除了前面提到的，在會議中可能會受到其他外力干擾之外，非會議時也會在一些需要較長時間思考的議題上面，因為這些狀況而變得比較難專心。再來我覺得自己原本還蠻常利用通勤時間，來整理一下今天/本週要完成與未完成的事項，同時也做一個上下班心情上的轉換，但目前的情況就是讓這個緩衝區直接消失了。
另外就是我在工作時，也會多進行一些可能會跳電的超前部署。例如比較常注意自己手邊裝置的電量，確認電量是否在安全範圍內，同時在視訊會議時也會使用手機熱點分享網路，避免受到跳電、造成沒有網路的影響。
所以雖然自己目前也還在適應這樣一個跟以往不太一樣的工作模式，但我覺得還算是可以調適。
生活上
我覺得在生活上，最大的差別就是外出的狀況了。基本上能不出門就不出門，如果真的有一定要出門的情況，那就是一次搞定多個需求，例如倒垃圾、採買、運動等等 (所謂運動其實也只是在家旁邊的國小外圍戴著口罩慢跑)；當然過程中除了實聯制之外，原本自己就有在進行的足跡紀錄也是一定要的。然後到家後，除了先在門口消毒一輪之外，會再直接進到浴室盥洗。
比較有影響的我覺得是家裡兩隻小朋友們吧，完完全全待在家一個月沒有出門，少了平常與老師同學互動和社交的機會、也沒得去公園放電，搞得晚上常常都要十點多才睡著、接著隔天一早不到七點就醒了。當然現在是非常時期，不得不這麼做，但我覺得長期下來對小朋友的發展不是好事。
當然也有人會覺得，多了很多和小孩的相處時光、而這正好也是小孩最黏你的一段黃金時期了；但其實相處時間多了，也會讓摩擦無法避免地也連帶增加，例如前面提到會議中有小孩亂入的情形，後續很可能就會產生摩擦。而且相對來說，小朋友們因此捨棄掉的是在學校的社交互動、以及學校比較有結構的教學內容，這些其實是在家工作的家長比較難兼顧到的。
聽說有小孩的在家工作、和沒小孩的在家工作，是兩個完全不同的世界，只可惜好像只能選擇其中一種進行體驗。
當然如果可以的話，希望端午連假的返鄉人流不要影響到疫情，讓大家趕快回到原本的日常工作與生活吧。
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